大家知道我們?cè)谶x擇物流的時(shí)候如何做好其成本的控制嗎?這邊可以給您做相關(guān)的內(nèi)容介紹，一般可以從三個(gè)方面來了解，我們也給大家做了整理，若是感興趣的話可以看看。

　　1)事前控制

　　事前控制即物流成本預(yù)算，是指進(jìn)行物流活動(dòng)之前，對(duì)影響物流成本的各種因素和條件進(jìn)行事前規(guī)劃，即通過成本預(yù)測(cè)，選擇比較好的降低成本的措施，確定計(jì)劃期內(nèi)的目標(biāo)成本，作為成本控制的依據(jù)。

　　2)事中控制

　　事中控制，是對(duì)物流活動(dòng)過程中成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異及其原因及時(shí)進(jìn)行揭示，并采取措施加以改進(jìn)，保證物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制過程。著眼于各個(gè)物流功能成本的監(jiān)督和控制，使物流成本節(jié)省到較低限度，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。

　　3)事后控制

　　事后控制，即在實(shí)際物流成本形成之后，對(duì)實(shí)際物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制即將實(shí)際物流成本控制和一定的標(biāo)準(zhǔn)比較，確定物流成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明物流成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)物流成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。

　　做好這三個(gè)方面的控制的話，相對(duì)來說物流的成本就會(huì)變得很不錯(cuò)了，這樣給您做了介紹以后是不是也明白一些了呢?